I. История нашего консультационного центра начинается с января 1996 года. С самого начала у нас была узкая специализация -  консультирование по вопросам разработки стратегии компаний.

 

При этом отраслевая специализация фирмы не имеет значения. Наши клиенты занимаются самыми разными видами деятельности - от сельского хозяйства до производства оборудования для проведения исследований в сфере термоядерного синтеза. При том, что наша главная специализация - это управленческие услуги.

Отличительная черта наших услуг - глубокая методологическая проработка в сфере консультирования, а также практическая направленность на результат для клиента.

В 2002 году наш центр выиграл конкурс  на получение гранта швейцарского фонда Sc "Деловые услуги для малого и среднего бизнеса". На CD (по этому гранту)  были выложены наши ноу-хау управленческого консультирования, с тех пор мы активно публикуем наши разработки в деловых изданиях: в частности, в 14 наименований профильных журналов.

 

 

II. Второе наше направление  - постановка общего менеджмента (с результатом - повышение качества продуктов клиентов) появилось в результате длительной работы по реализации стратегии для наших клиентов.

 

Нашу деятельность отличает достаточно долгосрочные отношения с клиентами. Обычно, после разработки стратегии силами проектной группы при поддержке консультанта, партнерство с клиентами продолжается в форме оказания услуг по реализации разработанной стратегии.

Наша концепция значительно отличается от общепринятой - мы не против стандартов серии ИСО 9000, но считаем, что стандарты не обеспечивают улучшение качества (они нужны для других целей). Наша концепция - качество и производительность труда в компании - это показатели уровня менеджмента. Вот повышением этого уровня мы и занимаемся.

 

 

III. Третье направление нашей деятельности появилось в результате кризиса 2008 года - это тренинги по широкому кругу вопросов - по личным продажам, по менеджменту для руководителей, по командообразованию, по тайм-менеджменту, по стратегии, по стратегическому управлению персоналом  и др.

 

Наш подход (на примере тренингов по личным продажам) - заключается в направленности на результат: продавцы должны не просто узнать о современных техниках, а научиться применять их в своей практике. Когда мы вышли на новый для нас рынок, мы увидели жесткую конкуренцию со стороны тренинговых фирм. Но когда обнаружили, что число продавцов, которые применяют современные техники продаж в своей практике  - редкие единицы - мы увидели - что на самом деле - рынок свободен, и потому это направление продолжаем активно развивать. Нами разработана собственная  техника - "Менеджмент-продажи", она опубликована в большом количестве статей в журналах "Личные продажи" и "Управление продажами".

​

 

IV.  Подготовка к изданию книг по управленческой тематике. 

 

Это направление по популяризации управленческих знаний. С одной стороны, таким образом мы обеспечиваем продвижение своей компании. С другой стороны, мы рассматриваем публикацию книг как новое направление нашего бизнеса. Издано уже 50 книг.

Именно «книжное» направление позволило нам начать реализацию проекта, разработанного еще в 2002 году при поддержке швейцарского фонда – разработка  стратегии собственными силами. Этот проект сейчас реализуется  в форме Практикумов по стратегии.