Дальше все очень просто - приобретайте практикумы по вопросам разработки стратегии фирмы и выполняйте работу по шагам. (все практикумы см. по имени автора Владимир Токарев на Литрес, Амазон, Озон. НИже даны ссылки на первые номера.

Стратегия фирмы: Практикум - выпуск №1, 2 ...

Стратегия стартапа: Практикум - выпуск №1, 2 ...

Стратегия новой карьеры - выпуск №1, 2 ...

Стратегия в войне за таланты - выпуск №1, 2 ...

Стратегия в войне за лучшего поставщика - выпуск №1, 2 ...

Система скидок:

Ценностное предложение

Система скидок при покупке всех практикумов

Сначала я расскажу о ценности финансового предложения для тех, кто уже купил первые практикумы по стратегии, являющиеся приложениями к книгам «Стратегическое секреты консультанта», «Стратегическое управление персоналом» и некоторым другим.

Практикумы отличаются в основном сквозным примером, помогающим самостоятельно разработать соответствующую стратегия фирмы или своей новой карьеры. И в этом приложении я впервые рекомендую приобрести все практикумы. Почему? Ответ ниже.

Двойная экономия

Мне ее поможет сосчитать виртуальный персонаж — любознательный генеральный директор:

Во-первых, я бы обязательно рекомендовал приобрести практикум по стратегии новой карьеры.

— Разработка стратегии — дорогая штука, в первую очередь, из-за больших затрат времени. Если вы разрабатываете стратегию для своей компании — будут отвлечены людские (соответственно временные) ресурсы лучших ваших специалистов. Потому неплохо потренироваться сначала на разработке своей личной карьеры. Т.о., вы сможете, по сути, пройти тренинг по стратегическому менеджменту. далее вам легче будет разрабатывать и особенно внедрять программу стратегического развития своей фирмы или какого-то бизнес-направления своей компании.

Если же вы надумаете обратиться к стратегическому управлению персоналом (СУП) потребуются практикумы по «Стратегии в войне за таланты». Но один из шагов по разработке и реализации стратегии в отношении персонала, направленной на привлечение и удержание лучших кадров, — это помощь вашим кадрам по разработке и реализации личной карьеры каждого специалиста и руководителя. И практикум по стратегии новой карьеры пригодится зесь как нельзя кстати.

Главный минус приобретения всех практикумов, всего их 6-ть — это дороже, чем приобрести один. Отмечу теперь плюсы приобретения всех практикумов.

Хотя практикумы отличаются в основном только примером, но пример — полезная вещь.

Любознательный генеральный директор (далее любозн. гендир) — А почему ты говоришь не о 5 практикумах по разработке стратегии в отношении к разным объектам управления, а еще об одном — шестом?

Автор — Ко всем практикумам, как я и обещал, готовится Приложение — оно в твоих руках, где будут фигурировать дополнительные вопросы и ответы, помогающие самостоятельно разработать стратегию к тому или иному объекту управления.

Но чтобы была двойная польза для приобретающих это приложение, оно будет содержать внутри себя шестой практикум — по разработке и реализации стратегии партнерской работы самостоятельных компаний.

Любозн. гендир. — неужели это возможно — разработать целых 6 стратегий к разным объектам управления. Спрашивается, кто и когда будет этим заниматься?

Автор — О том, «кто и когда» я постепенно отвечу в этих приложениях. А вот о пользе разработать и реализовать все 6 стратегий (не важно в какой последовательности) — я отвечу сейчас.

Стратегия фирмы — нужна для того, чтобы компания могла успешно развиваться в условиях непредсказуемых изменений внешней среды. Это базовая стратегия, на нее нанизываются все остальные.

Стратегия в войне за таланты (ее разработка и реализация) — нужна для того, чтобы лучшие кадры оказались у вас, а не у конкурентов.

О пользе стратегии новой карьеры я написал выше. Более подробные пояснения см. в практикумах по стратегии новой карьеры.

Стратегия в войне за лучших поставщиков открывает возможности успешно работать на новой рынке — рынке новых покупателей, которых подавляющее число фирм (но не все) пока не замечают. Но вы же не хотите оказаться в числе догоняющих?

Ну и, наконец, стратегическое сотрудничество, разработка стратегии которого будет описана в этом Приложении, позволит компании обеспечить ускоренный рост с минимальным привлечением дополнительных ресурсов, если сравнивать СС с технологией слияний и поглощений и др.

Любозн. гендир. — Ну и чему будет равна скидка, если я приобретаю все практикумы?

Автор — 25% от цены всех практикумов, указанных на Литрес в момент заключения договора (цена на Литрес может изменяться).

Любозн. гендир. — А если я уже купил несколько выпусков какого практикума?

Автор — Если ты приобрел какое-то количество практикумов — то у тебя есть возможность приобрести только те, что нужны. При единственном ограничении — общая стоимость договора не может составлять меньше 9 тысяч рублей.

Любозн. гендир. — Для меня что-то сложновато.

Автор — Я поясню всю арифметику на простом примере:

Предположим, ты приобрел 2 практикума по стратегии стартапа, общей стоимостью 936 рублей (на данный момент).

Мы берем стоимость уже вышедших на Литресе практикумов и добавляем еще те, что выйдут (для примера — по минимальной цене в 400 рублей, это минимальная цена любого практикума).

Всего их получается 6 х 10 (выпусков) х 400 =24 000 рублей.

Скидка 25% — получается за вычетом скидки — 18 000 рублей.

Если вам не нужны уже купленные практикумы по стратегии стартапа — в договоре будет указана сумма:

18 000 — 936 = 17 064 рублей.

Ограничение только одно — сумма договора не может быть меньше 9 000 рублей. То есть можно вычитать стоимость уже приобретенных практикумов, но не более, чем на 9 000 рублей. (Важное прим. — Наше ООО работает на УСН, потому к нас нет НДС).

Любозн. гендир. — А если я закажу меньшее количество практикумов, сообщив, что на 9 000 рублей куплю сам?

Автор — Также не проблема. Ты получишь те, которые тебе нужно на заказанную сумму, но не менее, чем на 9 000 рублей. О том, в какой форме будут предоставляться практикумы будет указано в типовом договоре, который можно получить, написав письмо на адрес, что указан внизу перечня тренингов автора (см. в конце книги). В следующем номере Приложения будет представлен типовой договор, где все перечисленное будет указано. Но если тебе нужен только один практикум по разработке стратегии одного объекта — целесообразно купить его на Литрес — хотя он будет тебе стоить примерно столько же — от 8 000 рублей (примерно 4000 плюс 4000), так как любой практикум следует покупать одновременно с Приложениями к нему. Но при этом ты будешь их покупать по мере выхода практикумов, в этом выгода.

Практикум по разработке стратегии партнерства состоит из 10 этапов. которые будут опубликованы в 10 книгах (по 1 этапу в каждой), в этой книге представлен 1 этап

Практикум является приложением к книге «Стратегические секреты консультанта».

Будет полезен руководителям и владельцам бизнеса.

Предназначен для самостоятельной разработки стратегии с использованием рекомендуемых шагов и форм (если они требуются) для заполнения. Основан на 20-летнем опыте консультирования компаний из самых разных отраслей по теме стратегического менеджмента.