«Менеджмент-прорыв»
Преодолейте разрыв между теорией и практикой управления и выходите в лидеры!

Онлайн практикум  по современному управлению  для топ-менеджеров

 

 

Цели практикума

Актуальность

Нерешенные проблемы  и пути их решения

Модульный принцип построения системы практикумов

Ожидаемые результаты

Стоимость

Ведущий

 

 

Цели практикума

 

Серия из 8 практикумов по менеджменту для топ-менеджмента предназначена для решения важнейшей задачи -   преодоления разрыва теории и практики менеджмента в нашей стране  на примере конкретной компании, где служит слушатель программы.

 

Более подробное раскрытие инструментов достижения этой цели  представлено в программе ниже, а также в прилагаемом видео презентации ведущего.

 

Актуальность

 

Преимущественно сырьевая структура российского экспорта свидетельствует о том, что  практика менеджмента в нашей стране значительно отстает от западной практики, взявшей на вооружение современные подходы к управлению.

 

Нерешенные проблемы  и пути их решения

 

Количество образовательных программ в стране вполне достаточно, по содержанию они мало отличаются от западных. Однако следует отметить, что это не оказало заметного влияния на уровень управленческой грамотности в стране. Производительность и качество – показатели уровня менеджмента – значительно отстают от аналогичных показателей предприятий развитых стран.

 

Поиск причин неблагоприятной  ситуации в практике управления и исправление ситуации – задача сегодняшнего дня.

Проблема преодоления разрыва теории и практики менеджмента  может быть решена новыми инструментами, которых вполне достаточно.  Также достаточно интеллектуального потенциала и накопленного управленческого опыта для решения этих задач.

 

Один из путей решения обозначенных проблем, реализуемый в данной серии практикумов для топ-менеджеров, заключается в приобретении критической массы управленческих знаний и навыков. Что позволит далее самостоятельно нарастить «мышечную управленческую массу» для успешной борьбы с любыми конкурентами. Соответственно, кроме необходимых знаний и навыков,  которые будут закрепляться выполнением заданий после каждого практикума, участникам будут предложены наиболее эффективные инструменты для дальнейшего самостоятельного совершенствования в сфере управления.  Чтобы далее не только догнать в практике управления западных коллег,  но и вырваться вперед. Именно потому программа  носит название «Менеджмент - прорыв».

 

 

Модульный принцип построения системы практикумов и ожидаемые результаты

 

            Вся программа практикума построена по модульному принципу и  включает в себя следующие модули:

 

Модуль  1. Критическая масса управленческих знаний.

 

Модуль 2. Процесс управления.

 

Модуль 3. Управление персоналом.

 

Модуль 4. Управление изменениями.

 

 

1. Первый модуль включает в себя 2 темы:

 

Тема 1.  Организационно-экономические законы и научный метод.

 

Тема 2. Делегирование и оргструктуры

 

 

В результате освоения этого модуля   участники программы поймут, в частности, что без практического умения применять научный метод, критической массы знаний по менеджменту не сформировать.

 

Узнают не только виды оргструктур и принципы их построения на основе организационных законов и принципов менеджмента, но и то, каким образом, применяя идею Голдратта, по сути каждый день можно получать результат по повышению уровня делегирования. То есть – получат инструмент уменьшения текущей работы по «тушению пожаров», чем славятся руководители российских компаний.

 

 

1. Второй модуль включает в себя следующие 2 темы:

 

Тема 3. Функция контроля.

 

Тема 4. Планирование, МВО (управление по целям).

 

 

Участники увидят, каким образом строится каждая функция управления (на примере планирования и контроля) и поймут  сложное взаимопроникновение функций управления. А без такого понимания – повысить эффективность менеджмента сложно. Получат в руки инструменты для отработки управленческих навыков.

Не просто лучше поймут процесс контроля, но научатся применять управление на основе контроля для реального повышения качества продукции. В ходе разбора управленческой ситуации (в конце каждого из  практикумов, начиная с третьего)  смогут лучше закрепить полученные знания.

 

 

1. Третий модуль включает в себя также 2 темы:

 

 

Тема 5. Мотивация

 

Тема 6. СУП - Стратегическое управление персоналом.

 

 

В результате освоения этого блока участники тренинговой программы смогут достаточно глубоко разобраться в вопросах мотивации, познакомятся с новой моделью мотивации. Завершается модуль практическим знакомством с новым инструментом современного менеджмента – стратегическим управлением персоналом, который на настоящее время находится в тренде (на Западе)  «Война за таланты». СУП включает в себя целый набор новых, но понятных и эффективных  инструментов для построения стратегии в отношении к персоналу. Упражнение по внутреннему маркетингу позволит «увидеть свет в конце туннеля» для разрешения вечных конфликтов между функциональными подразделениями.

 

 

1. Четвертый заключительный  модуль включает в себя  темы:

 

Тема 7. Управление изменениями и коммуникация.

 

Тема 8. Управление изменениями и Процесс принятия решений

 

 

В результате освоения заключительного   блока участники тренинговой программы завершат наполнение критической массы управленческих знаний. Рассмотрение не просто функции принятия решений, но лучшего на сегодня эвристического метода решения управленческих проблем (и что приятно  - метода,  разработанного российскими специалистами  -                   Г. С. Альтшуллером  и его последователями), позволит задуматься о взятии реального реванша в менеджменте. Пришло время передачи эстафетной палочки «лучших практик менеджмента», перешедшей некоторое врем назад  из США в Японию, в нашу страну!

 

 

 

Техническая сторона вопроса:

1.Каждый практикум – это 1 час чистого времени  и 20-40 минут на ответы на вопросы.

2.Каждый практикум  проводится 1 раз в неделю с необходимостью выполнения небольших практических заданий между практикумами.

3.Предполагается обязательная работа по разбору управленческих ситуаций компании, для топ-менеджмента которой проводятся практикумы.

4.Результаты заданий нужно будет отсылать (или передавать) ведущему для проверки.

5.Сертификат по окончании содержит перечень практических заданий, которые участник выполнил успешно. На выполнение всех заданий дается время от 2 месяцев (периода прохождения практикума) до 12 месяцев.

​

Ожидаемые результаты

Участники практикума:

• Ознакомятся с перечнем того, что входит в критическую массу управленческих знаний.

• Освоят процессный подход на примере рассмотрения процесса управления.

При активном и вдумчивом участии в  практикуме и дальнейшей самостоятельной работе по закреплению предложенных инструментов слушатели:

• Смогут лучше понять важность стандартов, без которых немыслимо  положительное изменение управления, показателем чего является постоянное улучшение качества продуктов компании.

• Научаться разбирать управленческие ситуации таким образом, чтобы они больше не повторялись

• Получат для практического применения современные инструменты менеджмента.

Стоимость

Цена приобретения онлайн практикума составляет 19 500 рублей.

Участники практикума получат для более глубокого изучения предмета уже изданные книги ведущего (в электронном виде):

Примечание:

Каждый участник практикума получат для более глубокого изучения предмета уже изданные книги ведущего (в электронном виде):

1. Русский менеджмент

2. Стратегические секреты консультанта — Часть 1

3. Стратегические секреты консультанта — Часть 2

4. Пять «Почему?»

5. Три менеджмента в одном флаконе

6. Тренировка памяти (вып. 1)

7. Стратегическое управление персоналом — Часть 1

8. Стратегическое управление персоналом — Часть 2

9. Полное собрание сказок для топ-менеджеров

10. Новый менеджмент – Часть 1

общей стоимостью  2852 рубля.

Это является фактической скидкой приобретения данного практикума:

(этот бонус составляет более 14%).

Ведущий

Владимир Токарев,  директор консультационной фирмы «КЦ «Русский менеджмент», (специализация центра — разработка и реализация стратегии компаний и проведение тренингов по широкой управленческой тематике. ООО «КЦ «Русский менеджмент» работает в Москве, Чебоксарах и  Н.Новгороде) — http://cc-russian.wixsite.com/management , к.т.н., консультант по управлению, автор более 50 статей по менеджменту в профильных журналах, автор 50 книг: «Сказки для топ-менеджеров», «Три менеджмента в одном флаконе», «Русский менеджмент», «Стратегическое управление персоналом», «Стратегические секреты консультанта» и др.

Последние пять лет являлся членом жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны — МТС, Северсталь, Уралкалий и др.